2020年，国资委推动央企开启「两资」的盘活处置工作，为央企盘活低效和闲置资产提出了明确要求，中国邮政集团也出台了资产盘活管理办法；2021年中央一号文件公布，提出全面推进乡村振兴。中国邮政集团有限公司云南分公司（简称云南邮政）资产分布广、散碎不成体系，且多数网点资产地处西南偏远、落后乡村地区，管理运营方式相对滞后。如何系统性解决邮政网点资产盘活难题，并助力乡村振兴，是云南邮政亟待解决的新课题。
世邦力德受托，成立云南专项组，开展为期4个月的资产调研、评估工作，于2021年提出量身定制的《云南邮政资产盘活市场模式探讨及合作方案》并予以实施。基于云南邮政资产现状，以乡村振兴为契机，打造「云惠邦」乡村振兴服务平台，提出「乡村振兴，一路邮你」的宣传理念，将人流、信息流、资金流汇集到邮政网点，通过为网点叠加多种业态，实现业务多元化，开拓了邮政网点盘活新路径。同时整体承包经营租赁资产，提高邮政出租资产的盘活效率，实现国有资产保值增值。
针对不同区域、不同类型的资产，进行了低效、闲置、自用、瑕疵等四种分类；根据不同资产类型，提出处置、出租和运营的三种盘活方式
有序推进部分资产拍卖和租赁权拍卖，在玉溪和丽江全区域进行了租赁管理；创立云惠邦便民服务中心，在26个邮政网点投入运营
总之，这是资产盘活整体解决方案的一次成功实践。以「成交」为核心，将「资产范围的整体性、资产盘活的系统性与盘活效益的整体提升」的内涵要求贯穿始终，采取「多资产整体统筹、多元化模式创新、全要素配置优化、全流程专业服务」的联动策略，不仅探索了邮政网点盘活新模式、实现资产保值增值，还有效推进乡村全面振兴，产生巨大的社会效益。
项目5500平米，原为老旧宾馆，无客流量，经营困难。我司对项目进行赋能升级改造，同时委托华住集团进行管理，成功盘活项目，使其成为欢乐谷周边热点酒店。
陆家嘴世界广场B2层，长期空置，管理成本高和安全生产风险较高。我司经过重新设计改造，建成共享办公中心，为小微企业办公提供了灵活空间，提升了世界广场的商业活力，提升了项目租金收益。
承担长兴岛装备园区的招商管理工作，为园区引进符合产业政策的企业。通过投资改造办公区，为客户提供拎包入住的全程服务，成功为园区引进数十家企业。
项目原为保税区仓储大楼，功能单一，设备老旧，空置率高，租金低。依据当地市场需求，重新设计增加了综合办公区，增加了电梯、光伏等设施，稳步提升项目出租率和租金价格，保证了租金收益。
项目原为传统办公楼，设施陈旧，出租困难。重新投资改造为共享办公空间艾克斯佳，满足了项目所在区域多种不同类型客户需求，出租率迅速提升。
项目为传统办公楼，受市场因素和自身条件影响，租金水平较低。通过对内部重新装修改造，提升产品价值，成功提高了市场租金水平。
乡镇邮政网点闲置面积较多，通过业态叠加，引入新零售、便民服务等内容，打造“云惠邦便民服务中心”，整体盘活乡镇网点。
承接银行系统拍卖项目经验丰富，受中国银行、中国农业银行、国家开发银行、交通银行、建银投资、恒丰银行、富滇银行等委托举行资产拍卖会，客户类型包括国有四大行、股份制银行、地方商业银行等，资产覆盖全国20余个省市及地区，实现总成交额超百亿。
保险系统处置资产特点是“零、碎、散、老、破、小”，权证瑕疵及历史遗留问题较多，且资产从城市到农村遍布全国各地。世邦力德积累了丰富的瑕疵资产处置经验，探索了以中国人寿留存资产市场化处置模式为标杆的资产处置整体解决方案，即在集团领导的指导下，选聘第三方专业机构，采用市场化手段提供从资产调研到方案建议、组织拍卖等全流程服务，形成了资产盘活整体解决方案的雏形。目前，已为中国人寿、中国人保等保险公司，在北京、江苏、上海、广东、深圳、广西、云南、海南、黑龙江、吉林、大连等省市举办300余场资产处置拍卖会，实现总成交额85亿余元。
此类资产具有种类多、体量大、分布广、效能低、瑕疵资产多等鲜明特点，多数为国家战略布局资产，不宜出售。为此，世邦力德提出了合规、阳光的盘活方式——租赁权拍卖，即在第三方阳光平台将房屋出租、续租行为统一设定为租赁权拍卖或竞价，开拓了资产出租的新模式。
疫情期间，航空行业受到重创，为解决企业发展难题，中国南航启动了2年内“双清零”的资产盘活行动计划。世邦力德接受任务后，从2023年3月启动广西南航南宁市运营中心第一个项目开始，短短两年时间内共完成广西、北方、湖南、陕西、海南、汕头等多家分子公司的10多个大型项目，累计成交金额占市场化处置的80%左右。为中国南航达成两年“双清零”行动目标，做出突出贡献，充分体现了世邦力德“客户第一，追求卓越”的经营理念。
针对通用集团旗下四川某公司100%股权标的项目处置任务重、时间紧（在预挂牌结束后仍然没有意向投资人情况下，要求必须在80天内完成挂牌处置并收齐全款）的特点，世邦力德急客户之所急，以完成任务为目标，采取“总经理挂帅，市场部统筹协调，区域公司协同”的“三合一联动服务”模式，在极短时间内征集到多个意向客户，最终实现溢价退出（溢价率13.3%），达成快速成交的核心意图。
2010年至2016年期间，恰逢中国房地产蓬勃发展时期，世邦力德审时度势，参与收购了江苏资产包、云南资产包和吉林资产包。通过产权完善、改造美化、拆零出售等多种形式，完成溢价退出。